CHANGE MANAGEMENT: gestire il cambiamento in azienda

Obiettivi

Alcuni cambiamenti sono così lenti che non te ne accorgi, altri sono così veloci che non si accorgono di te.

Flessibilità e Capacità di Adattamento: doti proprie della Leadership che mai come oggi rappresentano un fattore critico, non solo per il raggiungimento degli obiettivi, quanto per la sopravvivenza stessa dell'Organizzazione.

Ma per quanto il cambiamento sia naturale e necessario, spesso incontra forti resistenze interne, personali e organizzative. Non viene riconosciuto, non viene accettato. Ecco allora la necessità di un management proattivo, persone che sappiano essere “agenti di cambiamento”, in grado di costruire in azienda un clima sempre aperto allʼinnovazione, diffondere con maggiore facilità la nuova cultura organizzativa e abbassare il livello di resistenza al cambiamento.

Programma

• Le velocità del Cambiamento e il fenomeno dell’accelerazione della storia
• Necessità di Cambiamento & Sopravvivenza
• “Da oggi si cambia”. Come le persone vivono il Cambiamento nella dimensione personale
• Diverse Tipologie di Cambiamento
• Perché il Cambiamento fallisce: Resistenze, Barriere, CambiamentI Scorretti, Insostenibili
• Il ruolo della Leadership: la drammatizzazione del cambiamento
• Modelli di Cambiamento organizzativo (Lewin, Gli 8 Step di Kotter, il 4D Model Change)
• Il processo e le fasi: Comunicazione & Formazione

Destinatari

Imprenditori, manager di funzione, responsabili di risorse umane e di funzione. In generale tutti coloro che rivestono un ruolo di leader e che gestiscono collaboratori.

Durata

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