Obiettivi
Alla fine del modulo, i partecipanti conosceranno:
- Le caratteristiche specifiche delle imprese famigliari
- Le voci di costo specifiche delle imprese famigliari
- Problematiche specifiche e dinamiche disfunzionali
- I problemi di giustizia organizzativa tipici dell’impresa famigliare
- Le linee guida internazionali per la gestione del passaggio generazionale
- I modelli manageriali per la valutazione e l’incentivazione delle prestazioni: limiti e impatto sul sistema famiglia
Programma
- Impresa famigliare o famiglia imprenditoriale?
- I costi specifici delle imprese famigliari
- La sovrapposizione tra proprietà, gestione ed operatività: aspetti critici
- L’altruismo verso i figli: i costi di gestione, la selezione avversa, il conflitto di interessi
- Essere figli in azienda: comportamenti opportunistici
- Essere figlie in azienda
- Essere parenti acquisiti
- La giustizia procedurale: la legge è uguale per tutti?
- La giustizia distributiva: premiare il merito, il bisogno o l’uguaglianza?
- La giustizia relazionale/informazionale: gli affari di famiglia devono restare in famiglia?
- La discriminazione (inconsapevole?) dei collaboratori ‘estranei’
- Modelli e strumenti per una professionalizzazione matura dell’impresa famigliare
Destinatari
Imprenditori, figli di imprenditori, manager che operano in aziende famigliari, consulenti e studiosi di family business, mogli di imprenditori non inserite in azienda, parenti acquisiti inseriti in azienda
Durata
14 ORE
Quota di iscrizione
ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 450€+IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 540€+IVA