SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI

SEDE DI Rimini: 16 maggio 2019

Obiettivi

Misurare le performance aziendali per creare valore nel tempo.

Approccio per processi
La mappa dei processi aziendali (sequenza e interazioni)
Esempi di strumenti per i processi
Classificazione dei processi
La misurazione dei processi:
- conoscere i kpi di valutazione della funzione più attuali ed efficaci e imparare a selezionare quelli più idonei alla propria struttura
- definire gli indicatori per la gestione del rischio di fornitura (kri- key risk indicator)
- apprendere le tecniche di costruzione del reporting e dei kpi coerenti con gli obiettivi della funzione e del singolo buyer.
- misurare le prestazioni del parco fornitori.
- creare degli indicatori coerenti con gli obiettivi aziendali e di funzione
- conoscere le metodologie e gli strumenti più innovativi per misurare le performance negli acquisti
- approfondire in che modo questo risparmio viene trattato a livello di controllo di gestione e quali sono gli impatti sul conto economico.
Concetto di efficacia e conformità
Esempi di indicatori, applicabili a sistemi di gestione integrati, di processi aziendali

Imprenditori, Responsabili della Qualità, Responsabili Amministrativi

7 ore

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 250,00 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € € 300,00 + iva + IVA