LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE: RICONOSCERE E VALORIZZARE COMPETENZE, PRESTAZIONI E POTENZIALE

Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale e deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Il corso fornisce l’approccio adeguato per organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

Obiettivi

Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante.

Destinatari

Titolari di piccola e media impresa, responsabili di funzione, responsabili HR.

Durata

7 ore

Programma

LA VALUTAZIONE

I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
Fattori di efficacia delle schede di valutazione
Definizione degli obiettivi di prestazione
Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna

CONDURRE UN COLLOQUIO DI VALUTAZIONE

Definire i criteri di valutazione
Valutare gli obiettivi
Punti essenziali del colloquio

EVOLUZIONE NELLA GESTIONE DEI TALENTI E DEL POTENZIALE

Le principali evoluzioni nel talent management
I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale

INDIVIDUARE E SVILUPPARE IL TALENTO E IL POTENZIALE

Comprendere il significato di potenziale e performance.
Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
Identificare i fattori critici per la retention
Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
Gestire i talenti.

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 250.00
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 300.00