Il Project Management risponde all’esigenza delle aziende di rivedere la propria struttura organizzativa basata su logiche funzionali, al fine di supportare al meglio la gestione dei progetti interni e su cliente. Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto.
• Acquisire i principi fondamentali di Project Management
• Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
• Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione
Project manager, product manager, responsabili di business unit.
Introduzione al P.M.
• Lo scenario del Project Management
• Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
• Cenni storici
• Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management
Pianificazione del progetto
• La concezione del progetto
• Le strutture organizzative
• Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
• La previsione dei costi di progetto (CBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
• La gestione dei rischi di progetto
• La figura del Project Leader
• La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione
La programmazione del progetto
• La programmazione delle attività
• I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
• Diagramma di Gantt
• La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
• Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
• La Baseline di progetto e le previsioni
Il controllo e la chiusura del progetto
• Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
• Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
• Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
• Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
• La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
• La chiusura del progetto
Cenni alle tecniche di Program Management