GAME AND EXPERIENCE: APPRENDIMENTO PER LA GESTIONE DEI COLLABORATORI E LA LEADERSHIP

Obiettivi

Le giornate dense di impegni e le continue urgenze possono rendere difficile la partecipazione alla formazione ma soprattutto ci ostacolano nell’assimilare e mettere in atto ciò che studiamo in aula.
Infatti, alla fine di un percorso formativo, si è subito risucchiati nel caos quotidiano con il rischio di non pensare più all’esperienza di formazione vissuta e di ricadere nei comportamenti abitudinari.

Sappiamo che un comportamento, per non essere reversibile, deve essere mantenuto per un certo periodo di tempo, allora sarà assimilato e potrà diventare “naturale”. La nuova dimestichezza con le piattaforme di web meeting ci rende infine possibile usufruire della formazione in modo più comodo e snello, a distanza e in orari compatibili con i nostri impegni. Questo percorso è un accompagnamento e un supporto in un periodo di tempo ampio, fatto di brevi incontri, strutturati in una pillola d’aula su alcuni temi di fondamentale interesse per imprenditori, manager e responsabili, si farà consulenza su casi specifici, si definiranno obiettivi tra un incontro e l’altro, si faranno tante esercitazioni, anche con l’utilizzo della gamification, e frequenti saranno le chat di scambio fra partecipanti e docente. L’obiettivo è quello di dare il tempo e il supporto per rendere l’apprendimento irreversibile (anche quello di corsi svolti parallelamente) e rafforzare tutte le competenze base per la gestione dei collaboratori e dei ruoli di responsabilità.

Programma

Esercitazione preliminare e finale:

Test o gioco (gamification) per le competenze in entrata e in uscita

Esercitazioni intermedie: definizione di 1 compito per ogni partecipante o test-giochi

Chat dedicata: un passo alla settimana - condividere con gli altri discenti e con la trainer l’integrazione delle varie competenze nel lavoro quotidiano e ricevere supporto per raggiungere obiettivi e risolvere problemi.

 

• Incontro 1: consapevolezza e obiettivi (1,5 ore)
  Cosa voglio ottenere? Quali sono le risorse su cui posso contare? Quali sono gli ostacoli da superare?
• Incontro 2: cambiare e armonizzare la mentalità dei collaboratori (2 ore)
  Quali comportamenti dei collaboratori voglio cambiare? Quali valori, convinzioni, regole voglio armonizzare nel mio team? Quali strumenti e metodi posso usare? Su quali risorse posso contare?
• Incontro 3: motivazione (2 ore)
  Come motivo i collaboratori? Su quali bisogni posso fare leva per migliorare la loro performance?
• Incontro 4: feedback per cambiamento e miglioramento (2 ore)
  Come dare feedback generativi ai collaboratori?
• Incontro 5: Leadership (2 ore)
  Qual è il mio stile? Cosa funziona e cosa no? Come posso integrare il mio stile per rafforzarlo ulteriormente?
• Incontro 6: team building (2 ore)
  Come vorrei funzionasse il mio team? Come posso rafforzarlo?
• Incontro 7: gestione del conflitto (2 ore)
  Come affronto i conflitti tra me e gli altri o fra i miei collaboratori? Come gestirli per renderli una risorsa?
• Incontro 8: capacità di persuasione (2 ore)
  So convincere con la persuasione e la negoziazione? Come posso diventare più persuasivo e negoziale?
• Incontro 9: gestione stress (2 ore)
  So gestire il mio stress? Cosa posso fare per riuscirci? So tenere basso lo stress nel mio team?
• Incontro 10: problem solving (2 ore)
  Uso un metodo di problem solving? Come analizzo un problema? Come definisco un obiettivo?
• Incontro 11: verifica irreversibilità (1,5 ore)
  Quali comportamenti sono già fissati? Su quali devo restare ancora concentrato? Piano d’azione.

Destinatari

Imprenditori, manager, responsabili che hanno già affrontato percorsi formativi su qualcuno dei temi trattati.

Massimo 8 partecipanti.

Durata

21 ore

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 600.00 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 720.00 + IVA

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