Obiettivi
Fornire le nozioni sulla classificazione, le trattative con i fornitori, le tecniche per la gestione di fornitori strategici, l'ottimizzazione tra costi e livello di servizio della struttura industriale.
Programma
La gestione dei fornitori
- Classificazione e differenziazione della gestione dei fornitori (Kraljic).
- Ottimizzazione del ciclo di gestione ordini tra azienda e fornitore (LEAD TIME).
- Ottimizzazione del lotto d'ordine, del sistema di ordinazione e del magazzino (SIC)
- Ordini aperti e standardizzazione dei processi di fornitura (MRP)
- Razionalizzazione del portafoglio (MAKE OR BUY)
La gestione dei canali di approvvigionamento
- Metodi di misurazione delle performances dei fornitori (SUPPLIER RATING)
- Metodi di selezione ed avviamento di nuovi fornitori (PROCUREMENT)
- Integrazione del sistema informativo aziendale con quello dei fornitori (ERP)
Gestione dei fornitori strategici
- Tecniche per la riduzione dei costi tramite la creazione di valore (VSM).
- Tecniche moderne di relazioni con i fornitori (COMAKERSHIP, COENGINEERING e CODESIGN).
- Partnerships con i fornitori strategici (OUTSOURCING, TTM).
Destinatari
Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi interni di acquisto ed approvvigionamento industriale.
Durata
4 ore
Quota di iscrizione
ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 150,00
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 180,00