IL MAGAZZINO CHE FUNZIONA: PROCEDURE E OPERATIVITA’

Obiettivi

• Ripensare alle aree gestionali del magazzino, ricevimento, stoccaggio, picking e movimentazione interna al fine di raggiungere un elevato livello di servizio
• Rivedere le procedure per la programmazione del lavoro in magazzino
• Analizzare i sistemi di controllo della produttività (kpi di logistica)
• Comprendere come ottimizzare l’utilizzo delle risorse a disposizione del magazzino

Programma

L’allestimento degli spazi: come organizzarli e come valutarli a seconda delle attività:

• Le tecnologie di magazzino (manuali, automatici, ad alta intensità)
• La gestione degli ‘arrivi’ da fornitore
• La definizione delle aree di magazzino
• Gli spazi e la gestione delle attività negli spazi dedicati

I sistemi di movimentazione merci: come sceglierli e come valutarli a seconda delle merci e degli spazi

• Le modalità e le tecniche di gestione degli arrivi in magazzino
• I sistemi di stoccaggio delle merci
• L’organizzazione del lavoro del magazzino
• La movimentazione della merce in entrata
• La preparazione delle spedizioni
• Le aree di carico e di spedizione

I sistemi di identificazione delle merci

• La progettazione e la gestione di un sistema di codifica delle merci
• I codici a barre
• La codifica informatizzata
• La gestione dei lotti di ingresso e della tracciabilità delle merci

I sistemi di picking: tipologie di percorsi di picking.

Il check up del magazzino: i passi per riorganizzare il magazzino:

• Le modalità di organizzazione delle attività e del lavoro di magazzino
• La gestione del magazzino attraverso il sistema delle 5 S
• Passo 1 - Seiri Ordine (eliminazione di ciò che è inutile)
• Passo 2 - Seiton               Sistemazione
• Passo 3 - Seiso  Pulizia
• Passo 4 - Seiketsu Standardizzazione
• Passo 5 - Shitsuke Formazione e disciplina

I costi di gestione del magazzino: analisi ed ottimizzazione

• I costi di magazzino, tipologie e caratteristiche
• L’analisi ed il controllo delle scorte di magazzino
• Il budget del magazzino
• Tecniche di ottimizzazione dei costi di magazzinaggio
• I tipi di Kanban, Kanban di Prelievo, Kanban di Produzione

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Durata

Quota di iscrizione

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