IMPRESA FAMIGLIARE O FAMIGLIA IMPRENDITORIALE?

Obiettivi

Alla fine del modulo, i partecipanti conosceranno:

• Le caratteristiche specifiche delle imprese famigliari
• Le voci di costo specifiche delle imprese famigliari
• Problematiche specifiche e dinamiche disfunzionali
• I problemi di giustizia organizzativa tipici dell’impresa famigliare
• Le linee guida internazionali per la gestione del passaggio generazionale
• I modelli manageriali per la valutazione e l’incentivazione delle prestazioni: limiti e impatto sul sistema famiglia

Programma

• Impresa famigliare o famiglia imprenditoriale?
• I costi specifici delle imprese famigliari
• La sovrapposizione tra proprietà, gestione ed operatività: aspetti critici
• L’altruismo verso i figli: i costi di gestione, la selezione avversa, il conflitto di interessi
• Essere figli in azienda: comportamenti opportunistici
• Essere figlie in azienda
• Essere parenti acquisiti
• La giustizia procedurale: la legge è uguale per tutti?
• La giustizia distributiva: premiare il merito, il bisogno o l’uguaglianza?
• La giustizia relazionale/informazionale: gli affari di famiglia devono restare in famiglia?
• La discriminazione (inconsapevole?) dei collaboratori ‘estranei’
• Modelli e strumenti per una professionalizzazione matura dell’impresa famigliare

Destinatari

Imprenditori, figli di imprenditori, manager che operano in aziende famigliari, consulenti e studiosi di family business, mogli di imprenditori non inserite in azienda, parenti acquisiti inseriti in azienda

Durata

Quota di iscrizione

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