LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE: RICONOSCERE E VALORIZZARE COMPETENZE, PRESTAZIONI E POTENZIALE

Obiettivi

• Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane 
• Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni 
• Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback 
• Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

Programma

LA VALUTAZIONE 

• I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa 
• L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità 
• Fattori di efficacia delle schede di valutazione 

• Definizione degli obiettivi di prestazione 
• Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione 
• La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna 

CONDURRE UN COLLOQUIO DI VALUTAZIONE 

• Definire i criteri di valutazione 

• Valutare gli obiettivi 
• Punti essenziali del colloquio 

EVOLUZIONE NELLA GESTIONE DEI TALENTI E DEL POTENZIALE 

• Le principali evoluzioni nel talent management 
• I concetti di prestazioni, competenze e potenziale 

• Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale 
• I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale 

INDIVIDUARE E SVILUPPARE IL TALENTO E IL POTENZIALE 

• Comprendere il significato di potenziale e performance. 
• Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.) 

• Identificare i fattori critici per la retention 
• Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.) 
• Gestire i talenti

Destinatari

Il corso si rivolge a titolari di piccola e media impresa, responsabili di funzione, responsabili HR.

Durata

Quota di iscrizione

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