PRODUZIONE INDUSTRIALE “LEAN” E DIGITALIZZAZIONE

Obiettivi

Le attività produttive hanno un impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso ha la finalità di spiegare, in modo
semplice e pratico, in che modo è possibile applicare le metodologie Lean con l’informatizzazione per ridurre i costi operativi, ottenendo al
contempo significativi miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane.
Obiettivi
• Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
• Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
• Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
• Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Programma

Industrializzazione Lean e digitalizzazione
• Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product
Data Management
• Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
• Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio
verso le linee di produzione
• Programmazione della produzione industriale tramite i Management
Execution Systems oppure Slots
• Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento
e gestione delle eccezioni
• Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione
Lean della squadra
• La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni,
Asaishi boards e miglioramento continuo
• Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva
e predittiva
• Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza
del sistema produttivo
Miglioramento continuo nel contesto digitale
• Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
• Value Stream Maps, Tempi e Metodi
• Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
• Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
• Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic
Inventory Control
• Automazione intralogistica ed informativa
• Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza:
il Kaizen Guideline
• Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo
Digitalizzazione e flessibilità operativa
• Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
• Strutturare la gestione delle commesse custom
• Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
• Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi
produttivi

Destinatari

Il corso è rivolto a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di
controllo economico.

Durata

7

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 250 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 2 partecipanti: € 300 + IVA
Credits webit.it