COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VENDOR RATING: LE FASI DEL PROCESSO

Obiettivi

Diventa importante acquisire capacità di selezione, mediante corretti sistemi di audit e di controllo dei costi e delle prestazioni dei nostri fornitori per poter vincere la sfida competitiva. Le caratteristiche delle forniture, la ricerca di nuovi prodotti (materie prime, componenti e servizi), di nuovi fornitori e di nuovi mercati di fornitura rappresentano abilità e competenze fondamentali per sviluppare le relazioni di rete che si instaurano fra le imprese e fornitori e che determinano in larga parte le prestazioni della nostra impresa verso i suoi clienti finali. A fine percorso verrà condiviso con i partecipanti il sistema costruito.

Programma

• Criteri di valutazione e scelta del fornitore per incrementare l’efficacia delle proprie fonti di approvvigionamento
• La qualificazione e la certificazione dei fornitori: strumenti e metodologie
• La progettazione delle schede di valutazione dei fornitori
• La gestione dei fornitori attraverso i sistemi di valutazione delle performance ottenute
• Le fasi del processo di implementazione di un sistema di vendor rating:
  • individuare le categorie merceologiche in base alla loro importanza
  • definire le metriche e costruire gli indicatori con le funzioni aziendali interessate
  • definire le metodologie ed i sistemi di raccolta delle informazioni
  • Costruire il sistema di calcolo e valutazione attraverso un set di indicatori e pesi
  • Verificare e testare il sistema
  • Condividere il sistema con i fornitori definendo la condivisione dei risultati
• Casi ed esempi pratici di progettazione e gestione dei sistemi di valutazione dei fornitori.

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Durata

7 ORE

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 250.00 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 300.00 + IVA

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