COME RIORGANIZZARE GLI ACQUISTI IN FUNZIONE DELL’ANDAMENTO DEL MERCATO

Obiettivi

• Sapere classificare, razionalizzare e definire gli obiettivi economici ed operativi legati alle aspettative delle funzioni interne dell’azienda 
• Essere in grado di valutare il prezzo “giusto” per gestire bene contesto economico e tecnologico del mercato di fornitura del “momento” 
• Costruire un sistema di analisi e controllo della spesa (analisi dello spending per codice-fornitore-categoria merceologica) 
• Avere quindi a disposizione strumenti in grado di consentire una valutazione dei prezzi di mercato attraverso ricerche o analisi di mercato (tender) 

• Essere in grado di selezionare, qualificare e valutare i migliori fornitori per la propria azienda

Programma

• Il controllo della spesa: gli strumenti di controllo e gestione dei costi per Famiglie d’Acquisto: Materie Prime, Semilavorati, Manutenzioni, Servizi 
• Il conto economico del fornitore/fornitura per rilevare i costi nascosti 
• I sistemi di monitoraggio dell’andamento dei prezzi  
• Il TCO, total cost of ownership (il costo complessivo di possesso e gestione della fornitura): i benefici dell’utilizzo del TCO e come sviluppare un sistema TCO 

• gli strumenti di gestione, controllo e miglioramento dei costi totali di acquisto le tipologie dei prezzi di acquisto, cost e price analysis 
•  L’ottimizzazione degli acquisti: tecniche di rilevazione, analisi e scomposizione dei costi della fornitura nelle sue componenti elementari (materie prime, tempi di lavorazione, servizi, costi generali e di struttura), i costi della non qualità e dei disservizi 
• Come progettare una riduzione dei costi totali d’acquisto: la preventivazione dei costi per anticipare l’offerta del fornitore
• Il controllo dei fornitori  
• Criteri di valutazione e scelta del fornitore, la qualificazione e la certificazione ed omologazione dei fornitori: strumenti e metodologie  
• La progettazione, implementazione ed avvio di un sistema di ricerca e selezione dei fornitori

Destinatari

Dedicato a chi vuole provare a razionalizzare le politiche di spesa della propria impresa, partendo da una corretta analisi di ciò che è strategico, necessario e capace di fare la differenza. 

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