COME TRASFORMARE IL RESPONSABILE AMMINISTRATIVO IN CONTROLLER

Obiettivi

Le PMI hanno sempre più bisogno di sviluppare cultura del controllo di gestione, per rilevare tendenze e produrre costantemente informazioni di supporto ai processi decisionali, anche se spesso mancano risorse dedicate o specifiche competenze.

Il corso si propone dunque di illustrare ai partecipanti, di estrazione amministrativa, come approcciare e gestire le principali problematiche di controllo, nell’ottica di acquisire semplici strumenti da utilizzare ed accrescere significativamente la propria professionalità, al fine di misurarsi poi in azienda su di un progetto operativo di sviluppo della funzione.

Programma

• La cultura amministrativa e la cultura del controllo
• Le aree di intervento del controllo di gestione
• Il Rapporto con la direzione generale
• I sistemi di misurazione dei risultati
• Il controllo e la simulazione economica
• Il controllo e la simulazione finanziaria 
• Come presentare ed interpretare le informazioni.

Destinatari

Responsabili Amministrativi.

Durata

Quota di iscrizione

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