CONTROLLO DI GESTIONE: LOGICHE E STRUMENTI ALLA BASE DEL CRUSCOTTO DIREZIONALE

Obiettivi

Nel mercato di oggi, fortemente dinamico e in continua evoluzione, risulta fondamentale per l’imprenditore e il management avere a disposizione e saper utilizzare strumenti di controllo di gestione adeguati e affidabili, in grado di supportare nella presa di decisioni strategiche ed operative e di monitorarne gli effetti sulla performance aziendale. 

Obiettivi

• Comprendere le finalità del controllo di gestione
• Conoscere gli strumenti alla base della costruzione del cruscotto direzionale aziendale
• Apprendere logiche e metodologie per il controllo dei costi
• Fornire strumenti operativi per costruire sistemi di contabilità analitica e activity based costing
• Apprendere logiche e metodologie di base per la costruzione del budget e l’analisi degli scostamenti

Migliorare la capacità di interpretazione dei risultati prodotti dal cruscotto direzionale aziendale mediante il sistema di reporting

Programma

• Il Controllo di Gestione: finalità e logiche
• L’attività di direzione e il controllo direzionale
• Il sistema di misurazione dei costi: un quadro di riferimento
• I criteri di classificazione dei costi alla base del costo di produzione
• La misurazione del costo di prodotto
• La Contabilità Analitica
• L’activity Based Costing
• Il budget e l’analisi degli scostamenti
• Il sistema di reporting aziendale

Destinatari

• Responsabili amministrativi e finanziari
• Controller junior e middle
• Imprenditori e manager di PMI
• Figure operative che supportano le decisioni aziendali e vogliono rafforzare le competenze di analisi economico-finanziaria

Durata

7

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 250,00 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 300,00 + IVA

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