Presentare un approccio metodologico al Controllo di Gestione
Fornire strumenti operativi per l’impostazione o la revisione del sistema di CdG in azienda
Progettare il Modello di Controllo su misura per la tua azienda
Programma
Il Modello di controllo Direzionale
Progettare il sistema di controllo Direzionale
Sistemi informativi a supporto
Laboratorio
Ruolo del Controllo di gestione in Azienda
Il Modello di Controllo: cos’è e perché va impostato correttamente
Disegno del Modello
Principi e metodologie
Sviluppo del Modello
Definizione degli oggetti di controllo
Viste logiche di business
Segmenti gestionali e aggregati contabili (conti economici elementari, centri di costo commesse, …)
Flusso dei valori e flusso dati
Modelli di Product Costing
Analisi delle varianze
Reporting Direzionale
Flussi di pianificazione e consuntivazione
Il ruolo dei sistemi informativi nei processi di cambiamento organizzativo
Gli alleati del Controllo Direzionale e del Controllo Operativo: Business Intelligence e soluzioni ERP
Implementazione operativa
Presentazione di casi pratici tratti da progetti reali di implementazione in aziende di diversi settori e dimensioni
Simulazioni, assesment ed esempi concreti su richiesta dei partecipanti
Destinatari
Controller, CFO, responsabili amministrativi, IT Manager, imprenditori e manager di PMI strutturate, Process-Owner e K-Users coinvolti in processi di implementazione ERP e cambiamento organizzativo