LE COMPETENZE PER ESSERE UN HR BUSINESS PARTNER

Obiettivi

La funzione risorse umane è una funzione strategica e in continua evoluzione. Operare come professionista in questo settore richiede una professionalità specifica. Al termine del percorso i partecipanti avranno sviluppato la sensibilità, le competenze tecniche e le capacità relazionali essenziali per contribuire efficacemente all’evoluzione della funzione HR e del business. Saranno infatti in grado di predisporre sistemi HR coesi e allineati alla strategia, atti a favorire la competitività dell’azienda.

• Acquisire una visione globale della funzione HR per supportare sia gli aspetti strategici che operativi
• Sviluppare competenze di business e di relazione necessarie in tutti i processi HR
• Comprendere i fondamentali nelle pratiche di gestione e sviluppo
• Rafforzare la credibilità della funzione HR e diventare un vero business partner.

Programma

• Mission della funzione HR: dall'amministrazione alla creazione della employee experience

• L’acquisizione di una visione globale della funzione HR e le sue sfide
• Le competenze chiave della funzione
• Le aree che compongono la funzione
• Identificare la missione, il ruolo e le competenze di sviluppo e di gestione delle risorse umane
  • La gestione HR basata sulle competenze: modelli ed esperienze
  • Sviluppare una mappa delle professioni
  • La gestione del sistema di valutazione
  • Le diverse possibili impostazioni: posizione, performance, obiettivi, competenze
  • Garantire l'obiettività della valutazione e prevenire le situazioni di rischio: stress, molestie, discriminazione
  • Saper esplorare le motivazioni e il progetto professionale
  • Identificare e sviluppare potenzialità e talenti
  • Dotarsi di criteri di valutazione di potenziali e di talenti
  • Formazione: leva strategica dell’evoluzione organizzativa
  • La relazione tra modello di competenze, valutazione e formazione
  • La progettazione della formazione
  • Valutare la formazione: dal processo agli esiti
  • La retribuzione fissa contrattuale e individuale
  • La retribuzione variabile: dall’MBO al premio di risultato per arrivare al welfare aziendale

• La gestione delle competenze per il successo aziendale

• La progettazione del sistema valutativo: identificare gli attori del processo e gli strumenti necessari

• La formazione professionale: dall'addestramento alla learning experience

• La remunerazione

Destinatari

Responsabili HR di nuova nomina e provenienti da altre funzioni aziendali, HR Specialist desiderosi di evolvere nella funzione, aspiranti professionisti del settore HR.

Durata

Quota di iscrizione

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