LE FASI E GLI STRUMENTI RELATIVI AL PROCESSO DI ACQUISTO E GLI IMPATTI SUI COSTI E SUI RICAVI AZIENDALI

Obiettivi

Fornire le nozioni sulla classificazione, le trattative con i fornitori, le tecniche per la gestione di fornitori strategici, l'ottimizzazione tra costi e livello di servizio della struttura industriale.

Programma

La gestione dei fornitori

• Classificazione e differenziazione della gestione dei fornitori (Kraljic).
• Ottimizzazione del ciclo di gestione ordini tra azienda e fornitore (LEAD TIME).
• Ottimizzazione del lotto d'ordine, del sistema di ordinazione e del magazzino (SIC)
• Ordini aperti e standardizzazione dei processi di fornitura (MRP)
• Razionalizzazione del portafoglio (MAKE OR BUY)

La gestione dei canali di approvvigionamento

• Metodi di misurazione delle performances dei fornitori (SUPPLIER RATING)
• Metodi di selezione ed avviamento di nuovi fornitori (PROCUREMENT)
• Integrazione del sistema informativo aziendale con quello dei fornitori (ERP)

Gestione dei fornitori strategici

• Tecniche per la riduzione dei costi tramite la creazione di valore (VSM).
• Tecniche moderne di relazioni con i fornitori (COMAKERSHIP, COENGINEERING e CODESIGN).
• Partnerships con i fornitori strategici (OUTSOURCING, TTM).

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi interni di acquisto ed approvvigionamento industriale.

Durata

4 ore

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 150,00 + IVA
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: € 180,00 + IVA

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