MAPPARE LE COMPETENZE NELLA PROPRIA ORGANIZZAZIONE - CONOSCERE IL GAP TRA COMPETENZE POSSEDUTE E QUELLE ATTESE/RICHIESTE

MAPPARE LE COMPETENZE NELLA PROPRIA ORGANIZZAZIONE - CONOSCERE IL GAP TRA COMPETENZE POSSEDUTE E QUELLE ATTESE/RICHIESTE

Obiettivi

Presentare una metodologia per mappare le competenze dei profili presenti nella propria organizzazione; Presentare gli impieghi e gli output di un modello di gestione delle risorse umane orientato all’utilizzo delle competenze nelle diverse fasi del processo HR, dalla selezione alla valutazione.

Destinatari

Un percorso di formazione rivolto a responsabili del personale, professionisti HR, HR specialist, manager con responsabilità sullo sviluppo delle risorse umane.

Durata

Programma

• Cosa sono le competenze, come si osservano, come agiscono
• Quali sono i principali impieghi in ambito HR e per ottenere quali risultati
• Cosa è mappatura delle competenze e cosa non è mappatura (distinzione dalla valutazione delle competenze) e quali sono i suoi output (dizionario delle competenze, job description, etc.)
• L’importanza degli indicatori e il loro impiego per valutare le risorse in ingresso e a regime (valutazione performance), individuando il gap rispetto alle attese per mettere in atto azioni migliorative (es. definizione di piani di formazione e sviluppo)
• Trasferire la mappatura nell’organizzazione: la sensibilizzazione nelle funzioni aziendali e le modalità di impiego in fase di selezione, valutazione e definizione di azioni formative
• Misurare le competenze, tecniche e innovativi tools di riferimento.

I contenuti saranno trattati attraverso attività esperienziali, interattive e presentazioni di case history.

In ogni modulo verrà chiesto ai partecipanti, divisi a gruppi, di individuare un caso pratico e reale su cui lavorare al fine di rendere tangibile la conoscenza appresa.

Quota di iscrizione

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